营销或该如此转型 | 华为终端业务选择金蝶云

作为SaaS ERP领导品牌（IDC最新数据，金蝶云超越国际厂商，市场占有率18.25%），金蝶云继11月份凭借小K智能机器人全新广告大片成功吸睛后，迈入充满想象的2018，金蝶云与国内通讯巨头华为携手亮相深圳宝安机场，再次引起业界广泛关注。

（深圳宝安机场大屏）

那么华为终端业务，为什么选择金蝶云？或许价值是最好的证明：

30天完成移动端UE设计

200家门店一周上线（峰值）

10000+每月的消费者信息反馈

持续积累用户体验反馈大数据，改善用户消费体验

借助强大接口平台，连接华为用户安全认证以及强大的售后服务体系

……

（宝安机场行李大厅）

华为作为金蝶云的重要客户，其轮值CEO徐直军先生也极大地肯定了华为与金蝶云的合作以及金蝶云所取得的成绩，说道：“金蝶在转型到云上，就是走得快，走得坚决，这两年实现了快速发展。也正是因为转到云上，才有可能让华为这种企业在我们的终端零售上快速地使用金蝶云，能够快速地为我们的客户提供服务。”

营销如何转型？或许我们可以从华为实践中看出些许端倪，营销转型首先必须以用户为中心，用户是所有营销营销模式考虑的起点。而金蝶云正是以用户为起点，以供应链为核心，以员工为原动力，走正道行王道，利他共赢，重构企业营销新模式：全新的连接与管理能力、全新的营销体系、全新的技术应用以及全新的移动体验。

在过去的日子里，我们经历从PC时代到移动互联的转变，企业与用户的连接不能再局限与单一渠道，而应是全渠道全通路的连接。金蝶云整合线上电商渠道、线下多层级实体批发渠道、实体零售连锁门店等，构建企业全渠道营销新生态，多通路连接用户、服务用户，实现企业全渠道订单统一管理、全局库存统一分配、全网会员精准营销以及业务财务一体化管理。

（金蝶云全渠道全景图）

企业在营销转型的过程中，在连接用户、伙伴、客户、员工的时候，往往基于一种良性的假设为前提，却忽视“利”的影响，从而导致连接的失败或连接不能达到预期效果。其实营销无论怎么变，都可以看作是创造利益过程以及参与主体利益分配的过程，对“利”预期的差异以及“利”分配的不公平，等都会导致企业渠道体系的脆弱性。广义上促销、费用、价格差、信用等都是企业进行利益差分配的关键手段，这也要求企业在构建利益体系的同时，有全局的利益视角。金蝶云通过平台化且可配置的促销、返利、价格管理、目标管理以及客户资金池管理，构建企业与客户及伙伴的共赢机制，解决“愿”的问题，从而实现企业与客户及伙伴之间共商、共建、共享、共赢！

<<  可配置的促销管理、返利管理、目标管理 >>

AI机器人、移动应用、大数据、云计算等等新技术层出不穷的今天，对企业的经营管理都产生了新的变化，如何让这些新技术结合营销管理为企业创造更大的价值？金蝶云全渠道营销云通过融入全新的ABC技术，从客流人脸识别、语音交互、智能导购、在线支付开单等应用场景重构零售智能新体验；通过数字化运营看板，透明化营销经营数据，实现营销的循环改善。

（智慧购物体验流程）

（金蝶云经营看板）

2018,营销转型，请对自己好点，选一款解放自己的系统，金蝶云全渠道云构建全新的移动体验与场景覆盖，让管理流淌与掌指尖。

掌上门店/掌上分销：一款渠道门店人员/分销商手机端的移动应用，全面满足门店/分销商业务应用场景：订货、开单、会员管理、目标管理、预付款提报以及销量与库存的上报。

掌上BBC：一款为渠道管理人员、业务人员提供了手机端的移动应用，实现销售目标管理、为客户订货、实时上报销量及库存、客户拜访、品牌建设等业务，满足营销人员在移动端的业务应用场景。

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可体验各场景应用

互联网+的时代，消费者在变化，客户在变化，企业亦在发生变化，技术的变化更是层出不穷，给今天的企业营销转型提出了更高的要求。如何在这种多变的趋势下立于不败之地，企业首先需要认清变化，更重要的是借助成功的经验去应对变化。金蝶云全渠道营销，因为其独特的价值，备受广泛企业青睐，因为众多客户实践，让我们更具实力助力企业数字化营销转型！